分析视频网站的运营模式

deli

deli发表于4277天 20小时 43分钟前 来源:www.somo8.com
 您现在正在浏览:首页 » 商业模式
 关键字:视频网站运营模式Youtube优酷网土豆网东方宽频凤凰新媒体

  从2005年开始,视频分享网站在我国如雨后春笋般遍地开花,形成了众多具有较强自身特色的网站。但不可否认的是,这类网站在快速发展的同时也遇到了困境。

  困 境

  1.不良竞争。首先表现在对风险投资的争夺;其次,一些视频网站为了增加流量吸引用户,放置色情暴力内容来赚取点击率。

  2.牌照之争。2007年底,国家有关部门发布了《互联网视听节目服务管理规定》,规定视频网站公司必须为国有控股或国有独资,并且要求从事互 联网视听节目服务的企业必须获得广电部门颁发的许可证。新政策的介入使得那些为赢利而大伤脑筋的网站,不得不先调转头来应对来自监管和法律方面更为紧迫的 压力。

  3.侵权之过。一些网站上充斥着各种轻视或忽视版权内容、专打擦边球的做法。但是,随着知识产权制度的规范化,这颗“雷”终将连锁引爆。版权和内容,是视频网站的生死线。

  4.烧钱之痛。在受美国著名的视频分享网Youtube成功嫁入豪门Google的商业神话刺激下,2005年我国的视频网站数量一度达到了 200多家。但是在缺乏清晰的赢利模式及充裕资金作后盾的情况下,巨额的技术维护费用几乎耗尽了所有融资。再加上来自政策上的风险,使得今年1月份以 来,50%投向中小视频网站的风投开始停滞甚至撤资,更多的投资商处在观望中。

  5.夹击之险。近年来,新浪、百度这样传统的实力派网站陆续推出了网络宽频服务。它们采用与电视媒体签订战略合作协议的方式进入网络视频,不仅 获得大量有价值的视频资源,而且轻而易举地规避了版权方面的风险。这些甩掉了版权包袱的门户网站,将和传统电视媒体的视频网站一起,对视频分享网站形成前 后夹击之势,这无疑使得新兴的网络视频公司处境更加艰难。

  定位与产品模式

  国内的视频分享网站从严格意义上说并没有明确的界限划分,虽然各家网站对自己的定位说法各不相同,但是,在分析其特点形态后,笔者认为可以将其归纳为两类。

  1.定位为视频平台(代表网站:优酷网、土豆网)

  这类网站给自己的定位是一个包罗万象的视频平台,既拥有影视机构制作的专业节目,又不乏草根阶层普通用户的自创内容。优质的服务和新技术支持下良好的用户体验,是这类网站的“制胜法宝”。这类网站的内容来源主要有以下两个部分:

  (1)注册用户上传内容。但是,由于一些用户自制内容相对粗劣或者因为过于私人化、无公众价值等原因,我国的视频分享网站中自创内容所占比例不 足国际同类网站的半数。用户上传节目中过多地涉及有版权问题的影视节目,势必会成为这类网站的安全隐患;(2)网站与各家影视媒体、制作公司等专业机构以 及有版权内容的平台,通过购买版权、内容合作、推广性合作等措施实现内容的提供。合作,成为此类视频分享网站的主流选择。

  2.定位为媒体门户

  第一类:占据丰富电视节目资源。代表性的有东方宽频、凤凰新媒体等。该类网站作为传媒集团或者电视台的全资子公司,独家授权拥有本台所有版权视听节目的互联网推广和经营权;承担所属传媒集团电视内容的分销和宣传渠道。

  第二类:民营投资,购买版权的同时创作分销独家内容,限制草根原创。代表有激动网、琥珀网等。琥珀网做了很多自己的独家内容。例如,在娱乐方面,做过很多成功艺人的签售会。

  第三类:成熟的新闻门户网站开创视频分享频道。如新浪、网易等。

  创新的赢利模式

  1.广告收入。目前广告创收模式依然是视频分享网站的主要赢利模式。近年来国内外该类网站都推出了创意十足的广告形式。同时,国内某些网站还推 出了根据广告的播放次数与作者分享广告收入的方式。这不仅实现了原创作者的商业价值,还能够利用视频作者的自身关系渠道增大网站流量。

  2.内容出版与分销。声形并茂的网络视频可以成为网络歌手、网络红人及其作品宣传造势的有力平台,或者通过制作网站节目转让版权赢利。

  3.个人用户收费及与客户分成。笔者认为,网站从影视制作公司或者电视台购买某些热门的影视作品的网络播放版权后,可以向收看用户单独增收视听 费用。此外,可以借鉴当今许多论坛或网站的做法,制作属于本网站的特殊代用币,通过发布一定数目的视频来获得,也可以依照某种比例与人民币进行兑换。

  视频分享网站只有明晰的自身特色并寻找适合的运营模式,才能将网站的人气和流量真正转化成真金白银,这是视频分享网站生存与发展的关键。

关注用户

    最近还没有登录用户关注过这篇文章…
暂无评论
共有 0 位网友发表了评论

评论

您所在的用户组无评论权限,请先登录